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今年以来，勘测设计集团紧扣“138”工作总思路，锚定“五个一流”建设指标，在沉大工作、攻坚行动、治理提升、项目推动等方面同步发力，多项沉点工作获得内容性突破，高质量发展的措施愈发坚实。
沉大工作落地科技创新与项目策动实现“双突破”
对标集团年度三项沉大工作，公司精准发力。地质灾害方向省部级沉点研发项目实现立项公示，科技创新迈出关键一步；理县县城地质安全评估项目实现三维扫描、遥感解译及实景三维模型成立，技术路线初步成型；同时，江油、安岳、大竹等地全域地皮综合整治项目稳步推动，力争进入省级储蓄库，为后续争取政策与资金支持打下基础。
“三大”攻坚行动纵深推动协同赋能功效显露
融入“大循环”，公司稳步执行什邡地下水建复、宜宾俏丽河湖及青海湖、贡嘎山、阿里等山水项目，并结合地皮集团成功中标引大济岷工程一时用地服务项目，内部协同效应持续开释。
投身“大会战”，高效推动英子滑坡、欧普隆泥石流等沉大地灾治理项目，以及双江口水库、新藏铁路等沉点工程技术服务。对5县1市发展汛前排查，累计排查地灾隐患点288处，筑牢安全防线。
夯实“大提升”，“天空位”一体化“三查”技术在雅安国省干线成功利用，地质灾害 “天?空?地?深”探测技术创新中心工作专班组建运行，技术成就加快向实战转化。
“三化”建设全面起势治理效力稳步提升
一体化强化战术执行，公司细化8类39项沉点工作及7个专项工作，自动共同集团专业化整合；规范化夯实治理根基，启动规章造度“立改废”，已发文造度83项，固定资产算帐同步推动；智能化推动流程再造，梳理覆盖15类业务板块、91项线上审批流程，为数字化治理平台建设摊平路路。
“项目攻坚年”行动有力全过程管控落到实处
党建与经营深度融合发展合力持续凝聚
扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，一体推动“学查改”各项工作；与兴蜀设计集团深入战术协同，结合发展主题活动，共促融合发展；同使刭开2026年度经营工作会暨一季度经营工作调度会，造订《2026年天然资源市场机遇清单》，聚焦地灾防治、生态建复、矿山服务、地皮整治、城市更新、清洁能源六大领域，构建经营治理新系统。 下一步，公司将持续深入“三大”攻坚与“三化”建设，深耕六大业务领域，聚力攻坚“双过半”指标，为集团高质量发展贡献更大力量。
