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本报讯（通讯员 雷林涓）2015年7月20日上午，四川省蜀通岩土工程公司2015半年工作会在公司会议室召开。公司辅导班子、各部门、直属专业公司、驻表分公司、项目部、处事处掌管人和职工代表等70余人参与会议，会议由公司副总经理何文秀主持。
会上，岩土公司总工程师张波通报终局2015半年工作会议心灵。宫自强总经理全面分析了岩土半年来的工作情况和存在的问题，铺排部署了2015下半年的各项工作，重要有以下几方面：
一是全面奉行绩效查核，绩效查核的主张是裁减不思进取、原地踏步的人员。要形成造度化、常态化，要求每一位员工熟悉、把握、领会，通过绩效查核真实体现每幼我的价值。二是强化治理，结合公司现实以及新的变动和要求，订正美满公司各项造度，并通过职代会表决通过。三是加强财政治理，每位员工必须无前提尊沉财政工作。要求财政人员提前自动和项目经理互换，把新的财政治理造度通报给出产一线。四是全力加强经营工作，调整优化产业结构，拓展新的领域。以班子为首带头公司经营，打造蜀通岩土在行业领域的品牌。区域上，西藏、贵州、云南、四川是沉点，行业上要加大能源、水利、交通、石油等方面的坚韧。在地下管网方面，加强市场调研，人才造就，购置设备，致力启发地下管网市场。五是加强资质建设。目前根基上已把岩土领域的资质全覆盖，为下一步拓展业务市场打下了基础。目前新领域好多资质未办理，由于汗青原因办不下来，人员极端不足，务必作好资质增项及升级工作。六是加强安全工作，做好保密工作。七是处置汗青遗留问题。八是假造实现“十三五”发展规划。
最后，签定了经营指标责任书的有关单元掌管人对上半年工作情况作了汇报。并对2014年度局先进幼我、优良科技工作者、先进集体、进行了赞美。
